有香蕉出口记录,但2016年生产商以红色收盘

作者:蓬囵

从Tucumn到美国UnidoLos蓝莓种植蓝莓出货量在2016年经历了惊动当地所有活动一个悖论:虽然他们在年终创纪录的生产和出口17100吨,“笼统与票据红”说完,表达业界代表Telam碰巧arandaneros面临新的全球竞争者,秘鲁,谁鲜明地打破作为制片尖,威胁着该国活动的诞生不只是退出后退出15年;在中间,他们都岌岌可危工人类别需求每收获秘鲁50多万工资,这在2014年只生产了约2000吨蓝莓,到今天已经超过什么用28000吨当地生产,坚决反对竞争这个国家有三个方面:在很短的时间内取得了惊人的报价,这使得价格向下压;成本低得多,尤其是劳动力;和季节性,销售为阿根廷新鲜水果到北时,南面是春夏秋冬的季节“我们走投无路,今天秘鲁人在40美分的成本生产和美国超过两美元“揭示了卡洛斯斯塔比尔,蓝莓委员会阿根廷的所有者(ABC,其英文首字母缩写),它代表了生产者的80%,而阿根廷蓝莓Telam企业在接受采访时一直集中在三个方面地域,北(萨尔塔和图库曼),东北(科连特斯和恩特雷里奥斯)和布宜诺斯艾利斯省的一些北方地区,并依赖于外部需求的出口几乎所有的生产,主要是美国( 65%),欧盟和英国(30%)和加拿大(4%)种植在国内比较新的,作为先驱者开始于90年代末,但活动后,确立了自己的重量贬值,什么时候可以竞争针对其在区域和出口平面几乎所有的生产同行 - [R成本缆车到达前两周美国对智利,一个盘踞在行业里面出口的大宗其生产国由船为首的南方市场提供了舒适的每年生产越橘是比生产更贵,例如10万吨,柠檬水果,因为它有大量的维生素C和抗氧化剂,因此需要链冷和系统洒水将投资提高到平均每公顷约$ 50,000,不包括土地和这是一个微妙的水果原因值,需要在目标市场相对快速的超越冷链使水果长时间保持良好状态从活动开始,阿根廷直接通过空气出口,进入水中二,10天,根据代替四周用船运输龙头的区域,但与2016年的美国的东西浪转身:阿根廷不再像以前那样有竞争力的成本,因为经历恶化和它已经持续在过去的基什内尔政府,也可以通过空气,因为它正在成为一种奢侈维持出口,也代表着总量不低于95%,今天国外只卖具体出口的3%由海上移动,但预计比例的进一步上涨,因重组所面临的行业超越浆果的威胁是,在对移动需要更多的照顾娇嫩的水果最终目的地,当地海运物流存在问题,“货船可能需要大约30天才能到达迈阿密港口,而秘鲁和智利仍然来自P acific可以在15日内提出,“解释斯塔比尔”移植水果座机费什么是需要通过船这样做三次以上,但如果我们的船做,后来到了比我们的竞争对手;这里做的工作与船“快速生产的另一个问题是劳动力成本:而秘鲁日薪花费$ 13和$ 25智利,阿根廷值达到$ 40“去年我们失去了白银生产,并把他的口袋里时,在2015年已经达到每公斤2.16 $收入,”斯塔比尔性能比较2016的另一个不稳定的因素是价格大幅摆动它往往能与客户达成每公斤12-15美元的价格,但“如果产品在恶化的条件下到达目的地,由于商品无法退货,最终将价格降低到5同样,秘鲁,我们竞争很多价格,迫使我们降低价格,以便在美国市场,“最近几个季节最终降低价格比其他季节更多12月26日,全国土地劳工委员会(CNTA) )劳动部签署了一项为工人利益的决议(236/16),这提高了劳动力成本,确定了计件工资 - 最高工作时间为8小时,以上其中工人获得更高的报酬 - 每天收获1.8公斤的每日托盘“这是单边的;曾在谈判中四个大的农村实体(CRA,乡村社会,Coninagro和农业联盟阿根廷)负责谈判并不代表我们蓝莓的制造商,不了解我们的成本矩阵和盈利能力没有发言权”,代言人抱怨对于生产者而言,“我们是水果领域中唯一没有集体工作协议的人”。在好的方面,该部门得到了省政府和国家政府对基础设施的大力支持。越桔,区域经济,被纳入计划贝尔格拉诺最后,约130生产者在全国几乎涵盖了一个2400公顷生产的观察,挑战中的企业将不必必须重新培训,并把重点放在效率和生产力以及开拓新市场“三年前,我们等待到达中国,他们告诉我们我们希望在2017年5月“,希望Sabile,尽管很明显,....